Beratung
Beratungsprojekte begleiten häufig Change-Prozesse. Ein Teil davon ist dann oft der Relaunch interner Medien. Mit Rücksichtnahme auf das gesamte interne Medienumfeld.
Beispiele:
Während der Covid-19-Krise wurden die MitarbeiterInnen der Santander Consumer Bank vor allem via Yammer und E-Mails sowie Video- und Telefonkonferenzen informiert. Die engelhardt kommunikation gmbh beriet zu den Inhalten der Krisenkommunikation. Die vorher gedruckt publizierte Mitarbeiterzeitschrift wurde in einen Mitarbeiter-Blog umgewandelt.
Das Magazin der http://www.ooe.lebenshilfe.org/lebenshilfe/ "Streiflichter" wurde im Jahr 2017 einem Relaunch unterzogen. Dieser umfasste die komplette Neustrukturierung und inhaltliche Neuausrichtung sowie die Neugestaltung des Layouts.
Wesentlicher Bestandteil des Relaunch-Projekts war die Beratung zu neuen organisatorischen Abläufen, die die gewünschte Qualität der Zeitschrift absichern.
ÖBB-Technische Services: Beratungsprojekt zur inhaltlichen Neuausrichtung der internen Kommunikation (2005)
BAWAG P.S.K.-Betriebsrat: Beratungsprojekt anlässlich des Zusammengehens von BAWAG und P.S.K. (2004). Inklusive Entwicklung eines neuen Leitbilds und eines neuen Logos, mit Relaunch der Mitarbeiterzeitschrift und des Intranet-Auftritts und Entwicklung einer eigenen Website. Dieses Projekt wurde mit dem 1. Preis im BestPractice-Wettbewerb des PRVA ausgezeichnet (2004).
Opel Wien GmbH: laufende Beratung zu Interner Kommunikation im Motoren- und Getriebewerk Aspern (seit 1996) (abgesehen von der laufenden Produktion der Mitarbeiterzeitschrift und anderer begleitender Medien); insbesondere beim Joint Venture General Motors - FIAT (2001), beim Aufbau des neuen Sechsgang-Getriebewerks (inkl. Arbeitsstiftung) (2003 /2004). – Die Maßnahmen zur Werkseröffnung des neuen Sechsgang-Getriebewerks wurden 2004 mit dem 3. Preis des BestPractice-Wettbewerbs des PRVA gewürdigt.
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH: Relaunch (mit vorhergehender Umfrage) der weltweiten Mitarbeiterzeitschrift (2001/2002).
