MitarbeiterInnen sollen mitreden 

Mitarbeiterumfragen

… ermöglichen das Einbeziehen der MitarbeiterInnen in den internen Kommunikationsprozess, liefern wertvolle Anregungen, schaffen Engagement und Bereitschaft Veränderungen mitzutragen und vermitteln Respekt und Wertschätzung.  

Die von uns durchgeführten Mitarbeiterumfragen zielen nicht nur auf das einfache Hinterfragen eines einzelnen Mediums ab, sondern erheben auch das gesamte Kommunikationsumfeld.

Beispiele: Böhler Schmiedetechnik (2007); Motoren- und Getriebewerk Wien-Aspern (1998, 2003); BSH/Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH München (2001); KONE AG Wien (1999)

Interaktive Workshops

… bieten wir an, um im kleinen Kreis (rund 12 Personen) Kommunikationsprobleme zu analysieren und dazu Ideen zu entwickeln. 
Die wesentlichen Schritte: Analyse, Entwickeln eines Fragenkatalogs, Workshop, Qualitatives Resumée, Erarbeiten eines Maßnahmenkatalogs.

Beispiele: ÖBB-Technische Services  (Beratungsprojekt zur Neuausrichtung der internen Kommunikation - 2005); BAWAG-Betriebsrat (Beratungsprojekt "Geändertes Umfeld braucht geänderte Kommunikation" - 2004)

Inhalte/Problemstellungen können sein: Definition eines Leitbilds, eines Prioritäten-/Themen-Katalogs, Entwickeln ergänzender Kommunikationsmaßnahmen.